在新产品开发方面，应该注意哪些问题呢？(软件体系结构的三大基本要素？)
1.新产品开发要注意哪些问题？
在竞争日益激烈的商业社会，能否开发出消费者真正需要的产品，往往决定着企业的成败。企业领导普遍认为产品开发存在三个误区，这方面的失误往往是致命的。
第一个误区是一劳永逸。很多失败的企业过去都是成功的，之所以失败，是因为总是盯着过去的荣誉。有些企业在开发出一个划时代的新产品之后，就不愿意再进步了，以为有了这个成果就可以过上一段平静的日子，但是市场不会给你休息的时间。
沃顿商学院营销学教授迈耶将企业面临的市场竞争比作管理一支球队:“必须明白，球迷对球队过去的成绩几乎没有记忆。如果输了最后一场，不管你以前有多好，球迷还是想掐死教练。同样，如果你站在公司股东的角度，你一定会关注公司今天和未来的业绩。过去再好也没用。"
各大公司都非常重视保持创新活力。虽然可口可乐的经典产品总是卖得很好，但为了保持竞争力，可口可乐公司每年都要推出二三十个新产品创意供市场选择。索尼的故事是这样的:虽然索尼的随身听很精致，但设计师还是认为可以生产更小的产品。他给公司高层做了一个实验，把一个季节性的随身听放到水里，大家看到水面上有气泡。设计师得意地说:“你看，机器里还有空间！”
第二个误区是闭门造车。一些企业花了很多钱推出新产品，但当它们投放市场时，却发现消费者根本不喜欢它们。可口可乐在开发运动饮料时就犯了这个错误。公司的新能源饮料接连失败，第四次推向市场才成功。原因是公司认为他们没有遵循消费者第一的原则，盲目提高饮料的口感，忘记了运动饮料最基本的功能是解渴。
蓝狮在线美国金宝汤公司的解决方案是在详细调查的基础上，进行深入分析，开发新产品。例如，在开发新汤品之前，公司进行了大规模的市场调查，发现在决定购买的诸多因素中，消费者把方便性排在第一位。公司从研发入手，用5年时间研发出一款名为“手汤”的新产品，可以边走边喝，彻底改变了消费者对汤的概念。默克制药也支持这一观点。他们的调查显示，公共健康是制药公司发展的驱动力，因此默克制药公司专注于癌症、阿尔茨海默病、肥胖和失眠等新药的开发。
有成千上万个新点子，哪一个最合适？可口可乐的方式是排列新的想法。公司列出了几个评价门槛，对应不同的评价标准。每过一关，观念的排名就会发生变化。当这些门槛过了，就会产生一个综合排名，也会产生一个综合实力最强的新创意。
第三个误区是盲从。在新产品开发方面，企业面临的另一个挑战是来自竞争对手的全新理念。这时候很多企业很容易陷入盲从的误区。
对此，可口可乐的策略是以不变应万变，继续自信地推出自己的新产品，不被竞争对手干扰。默克制药主张直面困难。他们花了近20年的时间开发出一种治疗哮喘的新药，在此期间，他们面临着强大的竞争，但他们的对手低估了消费者的需求，最终放弃了市场。
金宝汤负责人强调，无论如何，一定要透过现象看本质，不要被表面的时尚所感动。另外，即使新品上市，也可能面临销量不佳的问题。对此，大企业的共识是冷静应对，不是因为滞销，而是遵循企业的发展原则。
创新有两个基本选择:跟随市场或随身携带。索尼主张做领导者，从新技术中汲取灵感；但坎贝尔认为，如果不想被市场驱动，引领市场就是一句空话。
默克认为，这两个概念听起来截然相反，但事实上没有本质区别:消费者可能无法用准确的语言描述自己的需求，但他们会通过自己的行为和态度表现出来，敏感的产品开发者会从中找到灵感。由此开发出的新产品，看似在引领市场，但本质上是被市场驱动的。可口可乐也持类似观点:开发新产品是一个残酷的过程，既要充分考虑市场的驱动力，又要尽可能地影响市场。
喜新厌旧是消费者的天性，创新是企业不断进步的灵魂。因此，企业应不断开发新产品，但在开发新产品时，应注意以下问题:
一是新产品是否极大地解决了用户的一些问题，极大地提高了生产效率或者降低了30%以上的生产成本，或者给用户带来了全新的极致体验。
二、新产品的稳定性和安全性如何？很多新产品的功能体验很好，只是因为一些细节在设计上没有考虑好，导致产品稳定性和安全性很差，用户很不满意。优秀的创意和设计为竞争对手提供了嫁衣。
第三，先在某个区域或某个市场做小批量的试点，收集用户反馈改进产品，避免因决策失误给企业带来巨大损失。
第四，提前做好知识产权保护
新产品的开发是一个充满活力的企业健康发展的必要条件，也是社会发展的基本要素。新产品开发应具备以下特征:创新意识、创新力、竞争力和生命力；有了市场意识，市场就是检验新产品是否有活力和生命力的试验场。要适应市场机制，好的成本和合理的价格定位才能更好的立足市场；用户认知和用户满意是新产品开发成功的基础。新产品开发不仅要新，还要满足用户的需求，包括性能、价格、使用方便等。因此，新产品开发应满足全方位的“创新”，具有竞争力的性能、竞争力的价格、竞争力的使用便利性和竞争力的推广和服务形式。
1.发展原则必须以市场需求为基础。市场需要什么样的产品，就要根据市场需求去开发。同时要应用新技术、新概念，然后把这些概念、技术引入消费者，引导消费者对产品的认知。
2.在开发过程中，要注意三个要素，必须是安全、营养、方便。最后，在产品开发过程中，每个企业都要根据自身的特点开发不同阶段的产品，并进行有效的组织，做出适合企业的产品，提高产品上市的成功率。
第一个方面是发展原则，必须以市场需求为基础。市场需要什么样的产品，就要根据市场需求去开发。同时要应用新技术、新概念，然后把这些概念、技术引入消费者，引导消费者对产品的认知。另一方面，在开发过程中要注意三个要素，一定要安全、营养、方便。最后，在产品开发过程中，每个企业都要根据自身的特点开发不同阶段的产品，并进行有效的组织，做出适合企业的产品，提高产品上市的成功率。
2.软件架构的三个基本要素是什么？
为需要协作、交互、监控、扩展和进化的大规模、分布式、复杂的软件系统进行规划。
要素
组件连接器配置约束。
4+1视图的主要功能
多视图共同表达不同利益相关者的观点。
逻辑视图:表示系统功能。考虑功能需求——系统需要向用户提供什么样的服务。
开发视图:表示开发分工和任务管理。考虑软件模块组织——层次分析法、软件管理、重用、工具约束。
进程视图:显示系统进程、线程和分布等信息。考虑非功能性需求——并发性、性能、可伸缩性。
物理视图:表示系统的物理部署。考虑非功能性需求——关于底层硬件(拓扑、通信)。
场景:一些场景和用例用于描述系统的各个部分和环境之间的交互。考虑系统的一致性和有效性。
风格
描述一类建筑
在实践中已经设计和应用了多次。
是几个设计理念的综合。
它具有众所周知的特性，可以重用。
决定性因素
一组组件类型(数据容器、过程、对象)
一组连接器类型/交互机制(过程调用、事件)
这些组件的拓扑分布
拓扑和行为的一组约束
对风格的成本和收益的一些非正式描述。
